ប្រវត្តិអ្នកប្រាជ្ញ អាញស្តាញ | Scholar biography | Scientist Scholar
·
0
Monday, October 30, 2017
Sunday, October 29, 2017
Saturday, October 28, 2017
Free Learning Youtube
Free learning Youtube
Here I would like to teach you free learning youtube.
Here I would like to teach you free learning youtube.
<figure class="op-ad"> <iframe width="300" height="250" style="border:0; margin:0;" src="https://www.facebook.com/adnw_request?placement=125064618178046_125064631511378&adtype=banner300x250"></iframe> </figure>
·
0
ផ្នត់គំនិត ៥យ៉ាង ដែលសហគ្រិនគ្រប់រូបត្រូវបណ្ដុះឡើង
<figure class="op-ad"> <iframe width="300" height="250" style="border:0; margin:0;" src="https://www.facebook.com/adnw_request?placement=125064618178046_125064631511378&adtype=banner300x250"></iframe> </figure>
១) លុយមិនមែន ជាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនោះទេ
ថ្វីត្បិតតែលុយសំខាន់ ប៉ុន្តែមិនមែនមានន័យថា មានលុយគឺមានអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ជាពិសេសនោះ មានសុភមង្គលនោះទេ។ មនុស្សណាក៏ដោយ ឲ្យតែគិតលុយជាសំខាន់ ពួកគេប្រហែលជាឆាប់ជោគជ័យ ប៉ុន្តែ វាមិនមែនជាជោគជ័យយូរអង្វែងនោះឡើយ។ ចំពោះការធ្វើជំនួញ ដែលគិតចង់តែពីចំណេញតែម្យ៉ាងនោះ នឹងបង្កគ្រោះថ្នាក់ទៅថ្ងៃក្រោយមិនខាន ព្រោះការផ្តល់តម្លៃលើលុយ ឬ ប្រាក់ចំណេញខ្លាំងហួសហេតុពេក ធ្វើឲ្យ បុគ្គលិក គ្រួសារ ក៏ដូចជាអតិថិជនជួបនូវបញ្ហា។ កាលណាអ្នកទាំងនេះមានបញ្ហា នោះវាបញ្ជាក់ថា អនាគតនៃមុខជំនួញរបស់អ្នកក៏ត្រូវមានបញ្ហាផងដែរ។
២) ត្រូវគិតអ្វីៗក្នុងផ្លូវល្អ
មិនថា មានឧបសគ្គធំប៉ុណ្ណាទេ បើអ្នកគិតថា អាចជំនះបាន នោះលទ្ធផលគឺអាចមានពីរ គឺ ជោគជ័យ និង បរាជ័យដោយអាស្រ័យលើការខិតខំប្រឹងប្រែងដោយសមត្ថភាពរបស់អ្នក ប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែបើអ្នកគិតតែមិនអាចទៅរួច នោះមានន័យថាលទ្ធផលមានតែមួយប៉ុណ្ណោះគឺបរាជ័យ។ ការគិតពិតជាមានសារសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា ដូច្នេះហើយ អ្នកគួរផ្លាស់ប្ដូរផ្នត់គំនិតដែលថា មិនអាចទៅរួចចោលទៅ ហើយខិតខំធ្វើកិច្ចការឲ្យអស់ពីលទ្ធភាព ទើបជាផ្លូវឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យ។
៣) ត្រូវទទួលស្គាល់ការពិត
ដើម្បីអាច កែប្រែស្ថានការណ៍អាក្រក់ផ្សេងៗ ជំហានដំបូងបំផុតគឺ ត្រូវតែចេះទទួលស្គាល់ការពិតជាមុនសិន។ មានមនុស្សជាច្រើន បានអួតខ្លួនឯងថាអស្ចារ្យ និង មានសមត្ថភាពខ្ពស់ ប៉ុន្តែនៅពេលមានបញ្ហាកើតឡើង គឺមិនអាចដោះស្រាយបាន ហើយព្យាយាមបិទបាំងការពិត ដោយទំលាក់កំហុសនេះទៅកាន់អ្នកដទៃវិញ។ នេះគឺជាចំណុចអវិជ្ជមានបំផុត ព្រោះបើកាលណាអ្នកមិនទទួលស្គាល់ការពិតទេនោះ អ្នកនឹងរស់នៅជាមួយនឹងស្រមោលនៃភាពជោគជ័យ ដែលគ្មានថ្ងៃអាចចាប់យកបានឡើយ។ ដូច្នេះហើយ ត្រូវទទួលស្គាល់ថា ខ្លួនមានសមត្ថភាពកម្រិតណា មានធនធានកម្រិតណា និង បញ្ហាប្រឈមកម្រិតណា ដើម្បីអាចកែប្រែឲ្យអ្វីៗប្រសើរឡើងវិញបាន ជាពិសេសក្នុងពេលធ្វើជំនួញ។
៤) ត្រូវចេះឆក់យកឱកាស
ឱកាសពិតជាមាន សារសំខាន់បំផុតសម្រាប់ មនុស្សគ្រប់រូប ជាពិសេសក្នុងវិស័យជំនួញ។ នៅពេលឱកាសល្អមកដល់ អ្នកមិនគួរព្រងើយកន្តើយនោះឡើយ ព្រោះភាពព្រងើយកន្តើយនេះនឹងធ្វើឲ្យអ្វីៗកន្លងផុតទៅជាអសារបង់ មិនខាន។ អ្នកខ្លះចំណាយពេលយូរពេកដើម្បីគិត រហូតធ្វើអ្វីមិនកើត ព្រោះវិភាគរហូតដល់លែងហ៊ានធ្វើអ្វីទាំងអស់ ដោយខ្លាចនេះខ្លាចនោះរហូត ទោះបីជាឱកាសល្អមកដល់ក៏ដោយ។ ដូច្នេះ អ្នកត្រូវតែសម្រេចចិត្តឲ្យបានរហ័ស និង ត្រឹមត្រូវបំផុតដើម្បីបញ្ចៀសការសោកស្តាយនៅពេលអនាគត។
៥) មានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់បំផុត
ទំនួលខុសត្រូវគឺ ជាចំណុចដ៏សែនសំខាន់ដែល មនុស្សគ្រប់រូបមិនអាចខ្វះបាន។ ក្នុងវិស័យជំនួញ ក៏មិនខុសពីវិស័យផ្សេងទៀតដែរ បើកាលណាអ្នកជាមនុស្សដែលគ្មានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ (ពោលគឺធ្វើអ្វីៗឲ្យតែរួចពីដៃ និង ទទួលយកតែត្រូវតែមិនទទួលខុស) មានន័យថាអ្នកជៀសមិនផុតពីភាពបរាជ័យធ្ងន់ធ្ងរនៅពេលអនាគតដ៏ឆាប់ ខាងមុខឡើយ។ ការទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ គឺជាគន្លឹះចាំបាច់មួយដែល ជួយពន្លឿនការងាររបស់អ្នក ឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យ៕
·
0
Leadership vs. Management
Understanding the Differences: Leadership vs. Management
<figure class="op-ad"> <iframe width="300" height="250" style="border:0; margin:0;" src="https://www.facebook.com/adnw_request?placement=125064618178046_125064631511378&adtype=banner300x250"></iframe> </figure>
Is a good manager automatically a good leader? What is the difference between leadership and management?
The main difference between leaders and managers is that leaders have people follow them while managers have people who work for them.
A successful business owner needs to be both a strong leader and manager to get their team on board to follow them towards their vision of success. Leadership is about getting people to understand and believe in your vision and to work with you to achieve your goals while managing is more about administering and making sure the day-to-day things are happening as they should.
A successful business owner needs to be both a strong leader and manager to get their team on board to follow them towards their vision of success. Leadership is about getting people to understand and believe in your vision and to work with you to achieve your goals while managing is more about administering and making sure the day-to-day things are happening as they should.
While there are many traits that make up a strong leader, some of the key characteristics are:
- Honesty & Integrity: are crucial to get your people to believe you and buy in to the journey you are taking them on
- Vision: know where you are, where you want to go and enroll your team in charting a path for the future
- Inspiration: inspire your team to be all they can by making sure they understand their role in the bigger picture
- Ability to Challenge: do not be afraid to challenge the status quo, do things differently and have the courage to think outside the box
- Communication Skills: keep your team informed of the journey, where you are, where you are heading and share any roadblocks you may encounter along the way
·
0
nine principles
The nine principles on which this approach to performance management is
based are:
1. Apart from being injured, the worst thing that can happen to anybody
in the workplace is to be sacked. (Not far behind is actually doing the
sacking!) In many cases where the termination leads to a claim for unfair
dismissal, the costs can be horrendous.
2. Most dismissals can be prevented if managers at all levels actively manage
their people against performance standards.
3. Excellent people management begins at the time of selection/recruitment
and only ends when an individual leaves the organization. The
first step is therefore setting expectations at the earliest possible time. It
should apply equally to casual and part-time employees.6 An individual
development plan is highly desirable to provide a reference point during
the first 6 to 12 months of employment.
4. ‘Performance’ in the workplace relates not only to the person’s competence
to do the job to the required standard, but also includes behaving
in a manner that meets the expectations of the organization (which is
not just the management!).
5. The cornerstone of ‘best practice’ people management is regular dayto-
day feedback and coaching as close in time to the event as possible
(early intervention), supported by formal reviews where there are no
surprises.
based are:
<figure class="op-ad"> <iframe width="300" height="250" style="border:0; margin:0;" src="https://www.facebook.com/adnw_request?placement=125064618178046_125064631511378&adtype=banner300x250"></iframe> </figure>
1. Apart from being injured, the worst thing that can happen to anybody
in the workplace is to be sacked. (Not far behind is actually doing the
sacking!) In many cases where the termination leads to a claim for unfair
dismissal, the costs can be horrendous.
2. Most dismissals can be prevented if managers at all levels actively manage
their people against performance standards.
3. Excellent people management begins at the time of selection/recruitment
and only ends when an individual leaves the organization. The
first step is therefore setting expectations at the earliest possible time. It
should apply equally to casual and part-time employees.6 An individual
development plan is highly desirable to provide a reference point during
the first 6 to 12 months of employment.
4. ‘Performance’ in the workplace relates not only to the person’s competence
to do the job to the required standard, but also includes behaving
in a manner that meets the expectations of the organization (which is
not just the management!).
5. The cornerstone of ‘best practice’ people management is regular dayto-
day feedback and coaching as close in time to the event as possible
(early intervention), supported by formal reviews where there are no
surprises.
6. Everyone can be competent in managing people provided they are
committed to the concept of early intervention as part of their normal
day-to-day activities. Feedback focusing on both the acknowledgement
of excellent performance as well as addressing under-performance is
another cornerstone of our approach.
7. The use of performance improvement (individual development) plans
to deal with the process of agreed changes to the way we do things is
essential to give the system some rig our, and ensure people are dealt
with professionally in the process (development).
8. These principles apply at every level of the organization and in every
organization but need to be purpose built to suit the particular environment.
9. Managing people is first and foremost the responsibility of the line
manager. HR is there to assist, guide and coach managers, and ensure
that appropriate systems are in place.
committed to the concept of early intervention as part of their normal
day-to-day activities. Feedback focusing on both the acknowledgement
of excellent performance as well as addressing under-performance is
another cornerstone of our approach.
7. The use of performance improvement (individual development) plans
to deal with the process of agreed changes to the way we do things is
essential to give the system some rig our, and ensure people are dealt
with professionally in the process (development).
8. These principles apply at every level of the organization and in every
organization but need to be purpose built to suit the particular environment.
9. Managing people is first and foremost the responsibility of the line
manager. HR is there to assist, guide and coach managers, and ensure
that appropriate systems are in place.
·
0
យន្ដការ៨ចំនុចដើម្បីកាត់បន្ថយអំណាចរដ្ឋរបស់ គណបក្សសម្ព័ន្ធដើម្បី ប្រជាធិប្បតេយ្យ៖
យន្ដការ៨ចំនុចដើម្បីកាត់បន្ថយអំណាចរដ្ឋរបស់ គណបក្សសម្ព័ន្ធដើម្បី ប្រជាធិប្បតេយ្យ៖
១. ត្រូវកំណត់អាណត្ដិ សម្រាប់នាយករដ្ឋមន្ដ្រី (២ អាណត្ដិ)។
២. មិនអនុញ្ញាតឱ្យនាយករដ្ឋមន្ដ្រីបង្កើតក្រុមអង្គរក្ស ដោយខ្លួនឯង។
៣. ត្រូវរៀបចំគេហដ្ឋានឱ្យនាយករដ្ឋមន្ដ្រីរស់នៅ ដែលផ្ដល់ដោយរដ្ឋា។
៤. ត្រូវបង្កើតតុលាការរដ្ឋបាល។
៥. ត្រូវសុំការទុកចិត្ដពីសភា សម្រាប់តួនាទី ភារកិច្ច និងឋានន្ដរសក្ដិចាប់ពីថ្នាក់ឧត្ដមសេនីយ៍ យោធា និងនគរបាល។
៦. អព្យាក្រឹត្យមន្ដ្រីរាជការ។
៧. បោះឆ្នោតដោយផ្ទាល់ ជ្រើសរើស និងទំលាក់តំណាងគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ដោយប្រជាពលរដ្ឋ (ថ្នាក់ឃុំ/សង្កាត់ ស្រុក/ខណ្ឌ និងខេត្ដ/ក្រុង)។
៨. ប្រើប្រព័ន្ធឯកត្ដនាមជ្រើសរើសតំណាងរាស្ដ្រ។
ចក្ខុវិស័យ
បន្ថយអំណាយរដ្ឋ = ពលរដ្ឋមានអំណាច។ រួមគិត រួមធ្វើ រួមទទួលខុសត្រូវ
#បេសកកម្ម៖
បេសកកម្ម ដើម្បីឈានទៅសម្រេចគោលដៅរបស់គណបក្សមានបីសំខាន់ គឺ៖
<figure class="op-ad"> <iframe width="300" height="250" style="border:0; margin:0;" src="https://www.facebook.com/adnw_request?placement=125064618178046_125064631511378&adtype=banner300x250"></iframe> </figure>
១. ត្រូវកំណត់អាណត្ដិ សម្រាប់នាយករដ្ឋមន្ដ្រី (២ អាណត្ដិ)។
២. មិនអនុញ្ញាតឱ្យនាយករដ្ឋមន្ដ្រីបង្កើតក្រុមអង្គរក្ស ដោយខ្លួនឯង។
៣. ត្រូវរៀបចំគេហដ្ឋានឱ្យនាយករដ្ឋមន្ដ្រីរស់នៅ ដែលផ្ដល់ដោយរដ្ឋា។
៤. ត្រូវបង្កើតតុលាការរដ្ឋបាល។
៥. ត្រូវសុំការទុកចិត្ដពីសភា សម្រាប់តួនាទី ភារកិច្ច និងឋានន្ដរសក្ដិចាប់ពីថ្នាក់ឧត្ដមសេនីយ៍ យោធា និងនគរបាល។
៦. អព្យាក្រឹត្យមន្ដ្រីរាជការ។
៧. បោះឆ្នោតដោយផ្ទាល់ ជ្រើសរើស និងទំលាក់តំណាងគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ដោយប្រជាពលរដ្ឋ (ថ្នាក់ឃុំ/សង្កាត់ ស្រុក/ខណ្ឌ និងខេត្ដ/ក្រុង)។
៨. ប្រើប្រព័ន្ធឯកត្ដនាមជ្រើសរើសតំណាងរាស្ដ្រ។
ចក្ខុវិស័យ
បន្ថយអំណាយរដ្ឋ = ពលរដ្ឋមានអំណាច។ រួមគិត រួមធ្វើ រួមទទួលខុសត្រូវ
#បេសកកម្ម៖
បេសកកម្ម ដើម្បីឈានទៅសម្រេចគោលដៅរបស់គណបក្សមានបីសំខាន់ គឺ៖
·
0
